陳國華（右一）董事長與同事共商企業發展。邵晨晨/攝

　　記者 王策

　　在龍灣區一帶，分布著300多家生產食品制藥機械的企業，擁有“中國食品制藥機械產業基地”稱號。浙江亞光科技股份有限公司是行業內一家歷史較久、產品高新的企業，近年來，公司的研發量和銷售量呈逆勢增長。近日，龍灣區“改革開放40周年看龍灣活動”采訪團一行人走進亞光，采訪了該公司董事長陳國華。

　　產品創新煥發市場商機

　　“我們這款無菌級過濾洗滌干燥機，只有上海一家日資企業是競爭對手。”采訪中，陳國華自豪地向記者介紹，他們在老產品上結合行業國際上的標準，來完善提高產品的檔次；在新產品上根據國家大環境發展而激發活力，也就是根據環保大環境(像水、氣、固廢處理)，來打開需求市場。

　　亞光一直在不斷開發新產品，不斷開拓新的市場，之前做制藥行業方面的，現已延伸到化工、環保等行業。“目前，我們投產的新產品是-50度至-85度的低溫制冷設備、溶媒廢氣回收技術和裝置。”陳國華表示，新產品可以解決很多實際的問題。既會產生經濟效益，更會產生社會效益。就廢氣回收而言，利用他們的設備，稍微大一些的制藥廠，一年可以回收上千萬價值的廢氣，他們的產品可以為企業節約大量成本，徹底解決溶媒污染問題。

　　據了解，自公司創辦以來，緊密跟蹤國際制藥裝備行業發展，成功開發出國內第一臺膠塞清洗機、第一臺過濾洗滌干燥機、真空帶式干燥機等制藥工藝系統核心設備，樹立起行業產品細分市場的龍頭地位。其中膠塞清洗機、過濾洗滌機為國家行業標準獨家起草單位，擁有專利技術70余項，產品分別在國內外眾多藥企通過美國FDA、歐盟cGMP、日本GMP驗證。

　　陳國華說，亞光科技歷來堅持走高端市場，很重視新產品以及產品性能的提升，多方引進專業技術人才，讓專業的人做專業的事情。公司在產品中會采用前沿技術，比如一款藥機的軸承支撐部分采用磁懸浮技術，杜絕摩擦過程中掉微粒而污染藥液；一款過濾洗滌干燥劑，經過升級改造能做到360度旋轉無余料。“企業已完成新三板掛牌，計劃今年完成對同一控制下的河北樂恒節能設備有限公司的合并，合并后可達到IPO要求，并計劃于明年啟動IPO申報工作。”陳國華補充道。

　　精益管理增強生產效益

　　“我們成立了5個精益生產推進小組。根據分工，各個小組制定了年度、月和周推進計劃，并形成了每周一次的精益生產例會制度，對各個計劃進行逐一落實。”該公司副總經理吳瓊豪表示，對于制定了計劃而沒有落實到位的責任人進行通報，并限期整改。

　　同時，公司引進了專門的IE工程師，定期對項目組成員進行專題培訓，并對現場中碰到的問題進行逐一溝通交流。采取“抓大放小、各個擊破”的方針，建立以某工序為試點，然后推向全局的機制，為持續深入推進精益生產打下了良好的基礎。吳瓊豪說，公司為了提升骨干管理人員的能力，選送了一批管理骨干委外進行了精益生產培訓，培訓結束后在公司內部進行座談和交流。

　　吳瓊豪還說，公司實施精益化管理前，他看到公司的生產車間臟且亂，還有物流方面也不夠順暢，整個生產場地一團“含糊不清”的渾濁感！產品出了問題，或車間出了問題，大家都在推諉責任。現在公司一步步把流程劃成步驟，讓步驟形成規范，讓規范形成習慣。當然，開始的時候，較多員工埋怨“以前可以，現在怎么不可以”，他們作為管理者總是耐心引導員工“不問以前可以，只求現在不可以”。

　　吳瓊豪告訴記者，為了避免員工被動接受精益生產相關理念，加強在推進過程中的趣味性，讓廣大員工主動了解精益生產的各種知識，組織了“精益生產有獎知識搶答賽”和“精益生產文化周”等活動。還提倡全員參與，對于合理化建議和提案改善，最高獎勵金額可達10000元。

　　“其實，公司實施精益化管理使產品更加精致，使物流更加順暢，使訂單更加明確，使員工更加主動……”公司精益化管理帶來的紅利，讓陳國華笑逐顏開，說商家高管過來，到了生產車間，看到員工們井井有條的工作狀態，無形中會給公司加分，增加了他們的采購量。

　　記者手記——

　　亞光科技堅持走高端市場，引進高端人才，增強企業的創新能力，使新產品成為亞光科技公司新的增長點。同時，公司推進精益化管理以后，極大提高了員工的積極性和能動性。