記者 王策

　　作為國內品牌女鞋的領軍企業——浙江卓詩尼控股有限公司(以下簡稱卓詩尼)，它坐落在溫州空港新區，經過多年的市場磨礪，走出了一條獨具特色的創新發展之路。目前，公司在國內擁有直營分公司17家，銷售分公司30多家，專賣店和商場專廳3500家，同時以商場百貨、SHOPPING、MALL和步行街旗艦店作為主流渠道，進入許多一二級城市商場，并已在各個城市商業街開設專賣店，形成了品牌專賣連鎖規模網絡體系。它連續多年位列中國時尚女鞋銷售榜單前三甲。

　　數據管理提量增效

　　“現在很多企業的生產、物流和零售等各個系統不一致，雖然各方面的數據也都有的，但是不是鏈接的。而我們把公司運作的各個環節都打通了，這就像一條高速公路已經造好了�！痹摴�司董事長吳顯義告訴記者，公司投入了上億元資金建起先進的信息集成數字管理系統和完善的業務運營管理體系，從根本上提升公司的全渠道管理、商品全生命周期管理和粉絲數據管理，為打造柔性供應鏈和實現精準化、差異化營銷奠定基礎。

　　同時，公司引進意大利紐拉斯特全自動攝影式鞋楦機、3D腳部掃描儀及大數據和云技術在商品管理的應用，助推卓詩尼實現由傳統“研發—制造”向標準化、自動化、智能化的“現代化研發—智造”轉型升級�！白鲂�子的事，關鍵在于做楦頭。過去，我們的皮鞋匠用手工做一個楦頭至少需要2到3天，還不夠精致；現在我們運用先進設備只要10多分鐘就完成一個楦頭，并且外觀精準多了�！痹摴�司副總裁吳軼暉再舉了個例子，公司人效都有所提高，以前每人每天生產10雙鞋左右；現在每人每天生產15或16雙鞋，效率提高了一半多。公司引進精益生產線，采用小型化、可移動化等制鞋設備，將生產一雙成品鞋的周期從原來的2天縮短為4小時，生產效率從原來的每人每小時0.85雙提升至1.35雙，真正實現了快反應、短交期，多品種和小批量的客制化生產模式。

　　卓詩尼通過大數據平臺的構建，建立了先進的信息集成數字管理系統和完整的業務運營管理體系，公司總部及全國零售分公司各個環節實施了全覆蓋。吳軼暉笑著說：“我們只需一部手機便可以輕松了解任何環節中的一項。我們在客戶需求訂單拉動下，以交期為核心，實現從產品設計，到生產、物流和銷售等每一個環節之間的高效快速連接�！�

　　商業創新贏得商機

　　公司跟意大利馬蘭戈尼學院聯合設計，為產品注入全新活力，打造出符合年輕一代時尚審美和個性追求的潮流產品�！拔覀優榱藢ふ視r尚源頭，公司每年派出50多位精干設計師到歐美、日韓等各種博覽會或市場考察流行元素，從成衣和包包上得到靈感�！眳禽W暉說，“我們現在在溫州、廣州、成都和韓國都有產品研發設計中心。公司擁有300多人的研發團隊，每年投入不少于4000萬元作為研發經費進行原創設計，經過多年的攻堅，現已取得專利發明5項，實用新型專利35項，外觀專利6項。”

　　從“為時尚而創新”的企業使命出發，卓詩尼積極響應市場環境變革和消費者需求升級的步伐，以時尚女鞋作為核心立足點，緊密圍繞“潮、輕、快”的方針。對于快時尚中銷售的“快”字，吳軼暉認為，這個“快”字是指信息的共享能夠反映全國各個門店的銷售信息，同時得到快速的銷售后信息反饋。吳軼暉補充說道，他們企業只生產產品預期銷量的20%-30%，因而產品的數量和風險都控制在最低水平。通過銷售情況判斷是否補貨，生產部門減少生產二次預期所需的產量。

　　此外，公司開創線上下單、線下發貨，相互打通，實現全渠道銷售，為消費者提供更加快速高效的購物體驗。簡單來說，從公司現在合作的唯品會平臺，到電商乃至各大分公司和快遞物流，它打通了線上線下的各個關口，整合成一種更具效率的零售模式。吳軼暉解釋道，比如說一位成都的顧客想要購買鞋子，只需要在平臺上下單，后臺會自動將單子匹配到距離顧客最近且有庫存的門店，由就近門店進行發貨，讓顧客可以在更短的時間內拿到產品。另外，從公司層面來說，不僅能夠將線上流量導入線下門店，積極拓寬零售渠道，并且還能有效降低庫存成本，實現門店庫存共享，提升庫存周轉率。

　　記者手記

　　卓詩尼不斷增加創新研發投入，加強創新平臺建設，培養企業創新人才團隊，逐步實現在客戶需求訂單拉動下，通過提高供應鏈的柔性和速度，實現從產品設計、到生產、物流和銷售等每一個環節之間的高效快速連接。