寄語60年奮斗路，電網建設從無到有，從小到大，從弱到強，永電經歷了巨大跨越，為地方經濟提供了堅強的能源支撐。同時，永電公司從企業發展的戰略高度對企業文化建設進行統籌規劃，進一步確立企業文化在企業發展中的戰略地位，用企業文化引領企業發展戰略，規范企業行為，創新企業經營模式和商業模式，促進企業經營方式轉變，推動企業改革發展。

　　-記者王策

　　追溯永強供電公司的前世今生，1958年它為溫州市永強人民公社白水電站，1975年更名為溫州市永強區水電站。1978年后，全區人民迎來了改革開放的大好形勢，中小企業如雨后春筍般，不斷成長不斷開拓，電網建設也日趨完善，經濟效益得到顯著增長。1992年，組建“溫州市龍灣永強供電公司”，并保留“溫州市龍灣永強水電站”牌子，實行“一套班子、兩塊牌子”，創造了年供電量從創辦之初63萬千瓦時到現在17億千瓦時的光輝業績。近日，永電控股集團董事長王建華接受了記者的采訪。

　　記者：永電人在怎樣的情況下建起了第一座變電所？

　　王建華：改革初期，永強供區沒有一所變電所，電網建設十分薄弱，1993年我們克服各種困難，靠著自籌資金，建成供區內第一座110kv衙城變電所。這是當時永強地區第一座變電所，也是溫州市唯一一座自籌資金建設的輸變電工程，破解了區域內供電瓶頸的矛盾，為地方經濟發展贏得先機！

　　記者：從農網到智能化電網改造對用戶帶來哪些紅利？

　　王建華：改革開放以來，永電投入數億資金進行不間斷的農網改造，90年代初開始進行用電標準村建設，對高低壓線路、表計及進戶線進行全面改造。2001年全面完成供區內82個村的農網改造任務，全面實現一戶一表照明。農網改造后，線損普遍下降，從原來的20%降到8%以下，并全面實行全省統一銷售電價，取消了所有加價和攤派，一年減輕用戶負擔500多萬元。2007年開始，永電打造新型農村低壓電網，以適應農村城市化、工業園區化、居民小區化的永電格局。2014年永電大力推進農村低壓電網智能化改造，全面完成供區內所有專變、低力用戶、照明用戶用電信息采集全覆蓋、全采集等，超表模式、營銷計量管理模式實行重大改革。

　　記者：永電作為全國第一批增量配電業務改革試點單位，請具體介紹下。

　　王建華：2016年，公司上報的空港新區增量配電業務改革試點項目被確定為全國第一批106個增量配電業務改革試點之一。該項目位于溫州空港新區，覆蓋區內主要工業園區，總供電面積約12.5平方公里，規劃總投資2.87億元。目前，該試點區域內公司擁有中壓線路10回，覆蓋配變96臺，合計容量50480kva，覆蓋低壓用戶206戶。

　　記者：永電怎樣提升員工的素質？

　　王建華：永電通過“請進來，送出去”的培養模式和系列激勵機制，提升員工的素質。近年來，永電與浙江水利水電學院實行校企聯合辦學、開展各類崗位證書培訓，鼓勵年輕職工提高學習能力和崗位技術資質，培養電氣自動化專業人才，使永電形成一支一專多能的電力鐵軍隊伍。企業職工從創業時幾十人發展到現在450多人，員工學歷結構從原來初中小學畢業，發展到現在大專及以上占比超80%的專業技術職工隊伍，永電的綜合實力也在人才隊伍推動下不斷提升與壯大。

　　記者：經過若干年的努力，永電文聯現在發展怎樣？

　　王建華：自2012年9月永電文聯成立后，公司企業文化進入了新的高速發展期。永電文聯現擁有成員300余人，下屬文學、攝影、書畫、音舞、健身5個協會，大大豐富了職工業余文藝生活。作為龍灣區第一家企業文聯，永電文聯舉辦了“永電杯”走進永昌堡全省攝影大賽，組織溫州百名詩人走進永電，組織書法家走進永電筆會活動等；同時文聯還組織成立了“永電合唱團”，并在北京第三屆國際合唱節上，摘取成人女聲組銀獎，2015年永電文聯被評為龍灣區第三屆文學藝術獎集體獎。2017年，永電更是獲評“浙江省詩教先進單位”和“浙江省書香企業”，企業文化形成獨具特色的亮點，成為企業職工引以為豪的一段佳話。

　　記者：在永電企業做大做強的同時，是怎樣反哺社會的？

　　王建華：多年來，永電積極行善濟困，救災扶貧開展公益慈善事業，成立永電慈善分會，組織永電義工志愿者服務隊伍，為有需要的人送去幫助。近20年來，永電志愿堤塘建設、交通道路建設、扶貧結對和五水共治等地方公益事業，累計捐款達3000余萬。永電人不忘初心，在企業發展的同時，始終牢記社會責任感，堅持為公益事業獻出一份力。