泰昌集團的發展，離不開黨委政府的支持。建議針對有成長力的小微企業(初創企業和小科技企業)多給予鼓勵和關注，加強對中小企業提供金融幫助和服務。同時，在政策的落地上及時執行到位，助力龍灣民營經濟高質量發展。

　　記者 王策

　　泰昌剛剛成立時，是溫州經濟技術開發區的一家小型電力電子設備公司。經過十多年的砥礪前行，泰昌趁著中國電力改革的東風，趕上了電力發展的“芳華時代”，打破了電力產業的天花板，實現了跨越式的發展。如今泰昌已是年產值27億元的集團公司，下設10家子公司，涉及制造、工程、外海、科技四個領域，并進行統一的品牌管理。面對記者的采訪，泰昌集團有限公司董事長張鵬飛兼總裁，卻謙遜不敢自稱企業家，而是將其作為自己的奮斗目標。

　　記者：你是怎樣想到將業務拓展到國際市場？

　　張鵬飛：經過幾十年的發展，在電網主網布局上已漸趨成熟，這對企業來說則意味著發展的空間越來越小。但同時，一些正處快速發展中的地區，如非洲、東南亞等，對其需求則是越來越大。于是，我們提出“根植中國、布局國際市場”的戰略。目前，我們集團的國際業務收入已占到總收入的20%，市場包括東南亞、非洲的十余個國家和地區，未來預計擴展至50%。“根植中國、布局國際市場”，在我們看來，不僅是一種降低企業經營風險的方式，同時也是企業走出去的重要機遇。在改變戰略的同時，我們還嘗試整合公司各產業鏈和渠道資源，為用戶提供集成服務的思路，這種工程總承包的業務，在國內市場還沒成熟，在國際市場是通行做法。

　　記者：請你談談將互聯網思維引入集團管理的意義。

　　張鵬飛：近年來，互聯網爆發式發展，使得我們考慮將互聯網思維作為一種工具融入集團的發展。同時，基于我們搭建的“智能配網科技孵化平臺”就是互聯網思維下的產物，國內目前的智能化電網主要采取的還是傳統的布局方式，但隨著互聯網的崛起和新技術的發展，傳統電網完全可以變得更加安全、經濟、高效。我們在投資領域也采用互聯網思維，在中國經濟新常態下，許多企業因害怕“大水漫灌”式投資帶來的風險，放慢了拓展速度，我認為，這恰好是個機會。投資者不僅要有快速把握行業發展方向的能力，還要投資之前做好充分的前期市場調研，切忌想當然的做事方式。

　　記者：泰昌集團在響應“一帶一路”倡議的過程中，對當地老百姓有何影響？

　　張鵬飛：我們與中國西電、中石油管道電力等大型央企建立戰略合作關系，緊密落實國家“一帶一路”的戰略方針，加快泰昌海外工程EPC總包的進程。我們相繼組織考察了“一帶一路”沿線很多國家，就投資合作事宜進行洽談，并簽訂意向合作訂單，主要包括鐵塔產品供貨、施工項目承包，還涉及在當地投資水泥桿廠，參與當地的配電網建設等。我們集團深耕非洲市場多年，產品與服務已進入非洲十余個國家和地區。目前已有3萬余噸泰昌牌鐵塔產品屹立在非洲大地，為非洲電力的輸送保駕護航，同時也帶動了當地勞動力就業。我們在剛果金建立智能電表工廠并建立智能電表實驗室，雇傭當地人員50人，年產值預計可達1億元人民幣。我們在完工的蘇丹東部基金110/220KV輸電線路，施工高峰期雇傭當地人員200多人。2018年，我們的電力施工業務，已進入了到歐盟的波蘭市場。

　　記者：泰昌大學的成立對企業有何意義？

　　張鵬飛：泰昌發展到今天每一個項目、每一個產業都承載了泰昌人的雄心壯志和心血；一個企業的基業長青、可持續發展，主要依靠人才。我們成立泰昌大學主要是搭建企業人才培養體系和員工成長發展階梯，傳承泰昌文化，助力戰略實施，推動企業變革，促進組織能力提升，并服務業務、提升績效，為客戶創造更大的價值。我們的校訓是“厚德載物知行合一”。希望每個員工在公司這個平臺上始終圍繞“以顧客為中心”這個出發點，遵循校訓，做快樂的學習者、奮斗者，最終實現企業的使命與愿景，收獲個人價值。

　　記者：泰昌集團在愛心慈善方面做得怎么樣？

　　張鵬飛：泰昌致富思源，反哺社會，在歷年的“139扶貧攻堅”“山海協作幫扶”和“消滅薄弱村”活動中都能勇擔社會責任，積極結對貧困村，贏得了社會美譽。同時，我們泰昌關愛員工，打造基金平臺，投入資金和各種資源，服務“泰昌二代”，讓他們健康成長，泰昌助學基金已成為回饋員工的一個重要“愛心品牌”。從泰昌企業初創以來，至今已捐現金累計500多萬元。