龍灣新聞網(wǎng)訊(記者 蔡秋淵) 早在八九十年代，許多龍灣人走出了溫州在外創(chuàng)業(yè)；如今，在“一帶一路”的大背景下，許多龍灣人走出了國門對外貿(mào)易。夏波濤，一個從龍灣永興下垟街走出來的小伙子，有著自己的實體工廠夢，并給自己定下一個又一個五年規(guī)劃去身體力行。十年后的今天，夏波濤的杭州祥博傳熱科技股份有限公司外貿(mào)銷售額穩(wěn)步提升。
“拼”出第一個五年
  1998年，年僅24歲的夏波濤已經(jīng)在機械加工行業(yè)做工幾年，銅材質(zhì)的散熱器就是他最初接觸到的，幾年的學(xué)徒生涯讓夏波濤積累了豐富的經(jīng)驗。恰逢當(dāng)時鋼鐵行業(yè)發(fā)展勢態(tài)大好，散熱器的市場需求量大增，看到機遇的夏波濤大膽敢干，立馬注冊個體工商戶，從一個學(xué)徒變?yōu)橛琅d夏星電子廠的老板走馬上任，這讓夏波濤贏得了人生的第一桶金。
  “雖然行業(yè)里有‘老資格’，但年輕就是我的資本，有想法就去拼！我的第一個五年規(guī)劃就是一個字——拼！”夏波濤笑著回憶。一個有想法的年輕人，時時了解市場信息動態(tài)，對市場保持著高度敏感，看到機遇就努力抓。2000年，夏波濤成立溫州市祥博電力電子有限公司，推出新型組合散熱器，2001年成為國內(nèi)十大中頻電源廠商首選供應(yīng)商，隨之而來的就是大量訂單，2002年公司產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量居全市乃至全國前列，2003年產(chǎn)值達2000多萬。
“一帶一路”帶來新機遇
  “什么樣的客戶造就什么樣的企業(yè)。”夏波濤在采訪時告訴記者，近年來，國家推行和實施“一帶一路”大戰(zhàn)略，政府也鼓勵企業(yè)“走出去”。“其實我們企業(yè)從2011年開始就實施‘走出去’戰(zhàn)略了，如今‘一帶一路’給我們企業(yè)帶來的利益也是看得見的！”夏波濤解釋，因為祥博傳熱屬于核心散熱領(lǐng)域的零部件產(chǎn)家，自己很難主動對接外商，只能跟著成套設(shè)備客戶的需求走。如今“一帶一路”建設(shè)，交通運輸業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及智能電網(wǎng)與新能源將成為建設(shè)重點，而祥博傳熱的產(chǎn)品就能隨著“一帶一路”建設(shè)很好地應(yīng)用到高鐵、輕軌、地鐵等交通工程建設(shè)與光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、直流輸配電智能電網(wǎng)上。
  如今，正值第四個五年規(guī)劃，夏波濤的祥博傳熱成功打入了德國這個第一工業(yè)大國的市場，開拓了瑞士、韓國、奧地利、巴西等國際市場，在意大利擁有了自己的產(chǎn)品代理商……夏波濤對企業(yè)今后的發(fā)展充滿信心：“今年我們的年產(chǎn)值預(yù)計能提升30%，外貿(mào)收益占到年產(chǎn)值的30%，我相信隨著‘一帶一路’建設(shè)今后還能發(fā)展得更好！”今年10月，祥博傳熱完成了股改，并申請新三板掛牌上市。
龍灣轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在教育
  “企業(yè)要走出去，首先就要有屬于自己的產(chǎn)品，‘中國智造’就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新的關(guān)鍵則是在教育，我認為教育也是龍灣轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。”在采訪中，夏波濤多次提及教育的重要性，只因為祥博傳熱的成功轉(zhuǎn)型與教育密不可分。
  2004年，祥博傳熱面臨危機，為了重振祥博傳熱，夏波濤離開龍灣，選擇在教育發(fā)達的杭州重新開始。夏波濤說：“一個企業(yè)的定位很重要，自己的企業(yè)想要成為國內(nèi)領(lǐng)先，就要懂得借助外力，所以我在意的就是校企合作。”2005年，祥博傳熱正式與浙江大學(xué)電力電子應(yīng)用技術(shù)國家工程研究中心建立合作關(guān)系，這讓夏波濤接觸到了電力電子領(lǐng)域最前沿技術(shù)，這對當(dāng)時年產(chǎn)值跌至600萬元的夏波濤至關(guān)重要，因為他看見了電力電子熱管理系統(tǒng)產(chǎn)品的廣闊市場，對企業(yè)今后發(fā)展的方向也有了正確的預(yù)判。
  如今身在杭州，但是夏波濤卻關(guān)注著家鄉(xiāng)的發(fā)展。“浙南科技城的發(fā)展是龍灣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個契機，引進先進教育至關(guān)重要！”夏波濤說，先進教育的引進會產(chǎn)生多種集聚效益，包括人才、文化、經(jīng)濟、交通等等方面，可以給一個城市的發(fā)展提供強大后勁，浙江大學(xué)紫金港校區(qū)的創(chuàng)辦就是很好的例子。