在人生的方程式里，“選擇和努力”哪個更重要？這個困擾年輕人的辯證話題，胡如意給出了自己的解答。

　　本科就讀于中南大學的胡如意，曾與多數學生一樣陷入迷茫。“那時候根本不知道自己要干什么或者適合干什么？”他在分享會上回憶道，改變來源于一次選擇。臨近大四，胡如意做出人生中第一個重要的選擇，遠赴英國拉夫堡大學深造，專攻西藥制備工藝。

　　初到異國，語言障礙成為橫亙在科研路上的第一道坎。導師曾因他的英語水平對其研究課題表示擔憂。但胡如意用52張精密的時間規劃表作出回應：將每日學習研究計劃細化到小時，這些寫滿筆記的A4紙最終化作他逆襲的見證。

　　碩士畢業時，站在人生的十字路口，胡如意再次面臨抉擇。本著"打鐵還需自身硬"的樸素認知，胡如意選擇了英國最大的水利公司——聯合公共事業公司這個平臺，投身低碳技術與可再生能源研發。這段經歷不僅夯實了他的技術根基，更塑造了國際化視野。

　　2012年，剛過而立之年的胡如意啟動第三次關鍵選擇——回國創業。為什么選擇這個時候回國？

　　“30歲之前，應該到處看看，因為經歷就是財富；30歲之后，應該集中精力，因為專注才會成功。”他這樣闡釋自己的人生哲學。三次選擇，三度轉身，最終匯聚成一條清晰的環保創業之路。在胡如意看來，人生不是簡單的加減法，而是選擇與努力相互成就的乘數效應。

　　創業的核心無外乎“人、錢、市場”，而對胡如意來說，這三者的結合，恰似一場天時地利人和的東風，助他在環保治水領域成功突圍。

　　“找人其實相對來說還是比較順利的，因為溫州人特別喜歡創業”。胡如意回憶，他靠“一杯茶”聚人才。回國后，經高中老師牽線，他與一位資深環保企業家僅憑一杯茶的功夫便達成合作，共同創立浙江竟成環保有限公司。“竟成”二字源于《后漢書?耿弇傳》中的名句“有志者，事竟成”。

　　隨后，他又說服了在英國的上司李宋加盟，擔任技術總監。核心團隊從最初的6人擴充至8人，按照“4+4”模式——4名本土行業精英搭配4名海歸人才，形成“本土+海歸”的黃金組合。團隊發展至今已有230人。

　　創業資金從何而來？胡如意坦言，得益于“千人計劃”的政策紅利。2013年，胡如意拿到了中央、省、市、區四級政府各百萬元的獎勵，全部注入公司運營。另外，政策性的補助也讓胡如意以低成本，租下了高新區創新大廈3500余平方米的辦公用房。

　　人和錢到位后，市場機遇接踵而至。2013年，浙江省全面開展“五水共治”。胡如意敏銳抓住這一政策風口，與其團隊尋求在河里、岸上同步“做文章”的途徑，采用標本兼治的科學治水思路，從消滅黑臭河，再到剿滅劣V類，再到美麗河湖建設，形成系統性治理模式。

　　位于溫州經濟技術開發區的緯四浦河，是溫州市第一條通過市級驗收的河道，也是胡如意回國后環保治理的第一條河。該項目入選了浙江省水利廳“2013年度浙江省河道生態建設優秀示范工程”，胡如意“一炮打響”。

　　幾年來，胡如意及其團隊已承擔了溫州市80余條河道的治理工作，成為“五水共治”中的標桿企業。

　　在環保行業這片藍海中，胡如意帶領竟成環保以"治不好不收費"的承諾打開市場，更以創新的"環保管家"模式開辟了環保服務新賽道。

　　創業初期，信任危機是橫亙在胡如意面前的第一道難關。“因為沒有成績，自然不被信任”，胡如意說，最開始去拜訪業主，出門后就聽到一句“這個年輕人就是來騙錢的。”胡如意反思后，選擇用最直接的方式破局——在治理第一條河道時立下"軍令狀"：治水達標再收費，不達標分文不取。這份魄力最終為他贏得了第一張信任票。

　　在深耕水環境治理的同時，胡如意敏銳地發現企業環保管理的痛點。"很多企業不是不想做好環保，而是缺乏專業能力。"基于此，竟成環保創新推出"環保管家"服務。

　　“環保管家”背后的技術支持均來自胡如意團隊。“專業的人做專業的事。”胡如意介紹，“我們用‘三個最多’把企業的需求整合起來”，即“最多跑一次”，所有環保方面的事由管家團隊包辦；“最多付一次”，只按年度污染量計價，再無隱形收費；“最多罰一次”，超標代繳罰款，杜絕二次處罰。

　　更值得關注的是，"環保管家"不僅解決污染問題，更深入企業生產環節，提供工藝優化建議，實現環保與效益的雙提升。目前，溫州市甌海電鍍園區、樂清電鍍產業園、蒼南包裝園區等8個園區(基地、企業)均已接入“環保管家”。該項目還入選了省市環保重點創新項目。